問題敘述：（現況分析）
公司成立於民國八十五年,致力於太陽能熱水器與電能熱水器，設計、製造與銷售，擁有自創WTO品牌行銷於全國，其公司通過經濟部標準檢驗局ISO9002認證合格廠商。公司自民國八十八年導入 ISO-9002品保系統後，在落實嚴格品保制度下，列為品管“優甲”廠商。在國內市場競爭上、優良品質展現，使該公司擁有良好的聲譽，展望未來如何將該公司強化經營層面，以擴大其競爭優勢，並提升員工技能，以落實經營理念與願景。

SWOT分析：
一、優點:
1.經營者堅實經營理念與踏實經營，具旺盛企圖心。
2.員工結構年輕，可塑性高，生產力佳。
3.員工皆為本國籍員工，教導容易，向心力強。
4.自創WTO在市場擁有品質口碑。
5.研發力強，調整產品能力佳。
二、缺點:
1.企業現有的組織架構過於扁平，功能整合不足。
2.組織中間幹部缺乏，培訓不足。
3.行銷單位人力不足，行銷的機能未能有效發揮。
4.行銷通路受至於通路商，行銷處於被動回應市場。
三、機會:
1.能源的使用多元化是政府既定的政策，國內太陽能的市場將逐年成長。
2.健全的品質制度下，能研發不同新產品，以迎合國內建築物的改變。
3.產品與國內半導體產業合作，將有助於產品延伸發產太陽電能。
四、威脅:
1.國內競爭者進入障礙不高，競爭者常以低價競爭。
2.消費者對太陽能的品牌與功能，認知不足，銷售通路
受制於通路商。
3.原材料成本漲價，較難轉稼給消費者，生產成本佔成
本結構比率偏高。

問題分析：
一、公司現階段問題:
經本次輔導服務，針對該公司在提昇經營績效上，現階段的問題總結如下：
1.公司產品定位須在重新檢討。
2.行銷通路、行銷能力不足。
3.產品成本結構中原物料佔的成本比率太高。
4.組織功能整合不足。
5.員工中階幹部培育不足。

改善建議：
本年度已進行三次之到場諮詢輔導服務，針對企業單位之問題點除加以釐清外，亦已提供相關工作之參考方針與步驟；輔導事項暨改善事項內容如下：
1.如何將產品定位清楚，以利行銷、生產..…等規劃，並引導公司行銷的市場區隔與通路建構。
2.加強行銷組織編制與人員培訓。
3.產品成本結構分析，如何將原材料成本，降低，以減少成本競爭上的劣勢。
4.組織應將部份功能相關單位整編，以利溝通與指揮。
5.利用內部與外部訓練提升員工的能力，並培育未來的中間幹部，以利未來組織調整與擴大。

其他：
公司具有旺盛企圖心的經營者，具堅實製造能力。未來在公司經營策略發展應注重整體關聯性、如:產品定位、行銷能力、組織調整與人材培育上加強，必可將公司的優勢展現於經營結果。