~~~~~~~~~~~~~~彰投區案例分享-1~~~~~~~~~~~~~~
問題敘述：
（現況分析）公司已經營30餘年（1972年成立），擁有自我品牌，行銷世界80餘國，產品為一般嬰兒用品，如奶瓶。
然而近年來國內產業情勢大變，高科技產業獨領風騷，吸納了大部分的優秀人才，尤以研發人才為最，而公司為傳統產業，僻處彰化，是員工人數僅只50人的中小企業，因此在研究開發的成效上一直沒有突破性的發展，也不易納入富有創意、開發能力強的人才，以致這三年來之業績呈現下滑，董事長有鑑於此，亟思能夠再振雄風。
SWOT分析：
一、優勢:
1.公司基礎穩固，商譽良好、屹立已30年。
2.產品為生活用品，且為嬰兒必用品，不懼驟然消失。
3.擁有自我品牌，在行銷上甚具實力。
4.經營者有旺盛企圖心。
二、劣勢:
1.整個管理未能符合TQC的模式，效率不彰。
2.研發實力薄弱，未能創造明日之星的產品。
3.對年度目標的訂定不熱衷，失去指引作用，也無以評估績效。
三、機會:
1.大陸市場正蓬勃發展，兩岸同文同種，公司具有無限商機。
2.原有客戶、代理商忠誠度佳，在時間之空間上非常有利。
3.董事長有強烈意願引進顧問協助經營，良相興國，借助軍師，公司將注入強心針。
四、威脅:
1.新興工業國莫不著手於生活用品的自製，因此公司若在售價、品質、交期上不能具有競爭力，則優勢將迅速消失。
2.人員的品質意識及經營危機意識不足，感受不到「士氣」的激盪，有待從教育訓練強化之。
3.無績效獎金的訂定，將使員工缺乏衝刺動力，難以發揮實力，更難激發潛能，不利競爭。
問題分析：
一、整體經營缺乏願景、目標、策略的規劃。
二、對未來命脈�o研發的掌控失效失衡。
三、缺乏對營運的積極檢討，有放任之勢。
四、管理人員必須強化領導魅力。
改善建議：
一、企業經營首重目標，長遠目標即是願景、藍圖，方能給予員工希望和期待，短期目標是年度的績效依憑，關係調薪、獎金及紅利的給予，所以認真而嚴謹地訂定明年的營運目標及相對應的策略是第一優先的問題。
二、積極延聘研發人才，甚至不惜向學術研究機構挖角，是第二個重要問題點，只要有一位大才，就能帶動，若能有2位相互合作、腦力激盪，成效更佳，這也是策略，在金錢的給予上要有捨得之心。
三、整個產銷管理要有定期性的會議，如產銷協調會或經營管理會議，來檢討上月業績，策勵下月的如期達成，不能形成懶散無力。
四、必要時宜引進重要領導幹部，積極整頓，帶動活力。
其他：公司已具有多年經營的經驗，也具有相當強的商譽，自然能繼續開拓美好的未來，但世事多變，競爭紛起，必須小心因應，未雨綢繆佈局在先，所謂「先算勝，少算不勝，何況無算乎？」要算就是要外察市場行銷趨勢，內審研發生產實力，安內攘外，開源節流，才能運籌帷幄決勝千里，在競爭中勝出，而使企業屹立、突破、成長，再造輝煌面貌。