壹、 個案諮詢問題：
一、針對企業利潤逐漸下滑，如何有效進行成本節流
二、討論ERP問題
三、組織設計問題
貳、顧問指導過程分析：
＊顧問第一次諮詢
主題：
1.針對企業利潤逐漸下滑，如何有效進行成本節流
顧問改善事項與建議：
1.有效進行財務與稅務規劃，以節省成本。 (依公司提議，本部份不予書面化)
　

＊顧問第二次諮詢
主題：
1.討論ERP問題
顧問改善事項與建議：
1. 重建員工共識與部門需求
2. 將各系統模化(Module)的連接平台介面重新檢視與修正
3. 指派組織內專人專職(專門技能)負責總協調指揮
4. 各部門指派專人專責負責key-in資料與檢視成果報表。
5. 成立電腦室、並賦予應有職能

＊顧問第三次諮詢
主題：
1.組織設計問題
顧問改善事項與建議：
1. 廢除現行組織，重新審視組織現有規模應有的功能與人員編制。
2. 廢除因人設事，重新進行人力知識/技能盤點，依組織需求而置才，使其適才適所。
3. 給予現有人員適當訓練並進行必要之職務調整，倘若組織內無適當人選，將予以
外聘。
4. 重新指派各部門主管，並進行工作分析。
5. 朝組織扁平化目標規劃，以提升組織效能。

＊預期效果
1. 有效成本節流
2. 組織人員分配適才適所