壹、 個案諮詢問題：
一、 招募不易
二、 招募工具
三、 教育訓練的成效不彰
四、 年度教育訓練需求調察

貳、顧問指導過程分析：
＊顧問第一次諮詢
主題：
1.招募不易
顧問改善事項與建議：
一、招募文稿策略
1、告知可能的應徵對象，公司與傳統的紡織業差異的地方
2、編排要清爽容易引人注目
二、招募的管道
1、 報紙、雜誌、夾報、等等仍建議策略性使用
2、 政府機構應用：就輔站、退輔會、參與相關就業活動　
3、 學校：畢業校友會、就業輔導中心、相關科系主任、老師
找出教授不願意介紹同學的主要原因
4、 部隊待退官兵或參與軍中就業博覽會或軍中的雜誌
5、 公司同仁介紹
獎勵措施、找出同仁不太主動介紹的原因
6、 運用網路
7、 專業的展覽會
8、 上下游廠商的介紹或人才敦聘
9、 工業園區關廠的廠商　

＊顧問第二次諮詢
主題：
1.招募工具
顧問改善事項與建議：
一、招募的程序
1、 建構目標選才系統
2、 確認公司所須要的人才與能力
3、找尋適當的檢測工具
4、發展結構式面談技巧
5、確認工具的信度與效度

＊顧問第三次諮詢
主題：
1.年度教育訓練需求調察
顧問改善事項與建議：
一、需求的確認
1、外訓課程要再確認其內容是否符合需求，以做為派訓的依據
2、內訓的課程需求調查時應以行為成效為指標

＊預期效果
1、可以讓應徵者表解公司是屬高科技產業進而提高應徵的意願
2、多元化的管道應用並運用統計數值以確定最佳通路
3、化解介紹者心中的困擾有助於介紹比率的題升
4、結構式面談有助於效能升
5、明確的訓練需求容易與經營目標聯結有助於公司的核心能力的發展
6、多元化的年度需求調查超越以往為訓練而訓練的無謂浪費
7、需求的明確比課後評來得容易掌握