壹、 個案諮詢問題：
一、如何確定各職位的權責。
二、如何進行人力盤點以配合公司未來發展。
三、人力資源未來定位。
貳、公司整體規劃貳、顧問指導過程分析：
＊顧問第一次諮詢
主題：
1.如何確定各職位的權責。
顧問改善事項與建議：
1. 明確各職位的權責之前要先確定各部門的職責，故先明確公司的作業大流程，以公司作業大流程來切割各部門的任務，再進一步將各部門的任務明確在組織功能表中，各部門內工作的劃分以組織功能表為基礎來展開職務分配表，各項工作的分工要註明P、D、C、A，以利主管來檢核工作的分配合理性。
＊顧問第二次諮詢
主題：
1.如何進行人力盤點以配合公司未來發展。
顧問改善事項與建議：
1. 上項工作完成後，再進行職位評價，透過職位評價來檢核部門內工作分配的合理性，進而分析全公司各職位的工作分配的合理性，透過職位評價也能讓公司的薪內求公平、外求競爭。
＊顧問第三次諮詢
主題：
1.人力資源未來定位。
顧問改善事項與建議：
1. 九豪公司的組織完整，員工素質高且敬業精神佳，只是部份部門主管太專注於專業知識的培養，及工作的投入，以致於在員工的管理、各部門工作分配的合理性、權責的劃分點等管理上的機制尚未成熟。 在公司還不大時可以靠人員的熱情來處理很多衝突與矛盾，但當公司要跨國發展時，就必須靠制度來管理，讓權責清楚，人員的投入可適得其所，如此公司的發展就能充分運用人才的優勢。
＊預期效果
一、 因為明確各部門的權責，得以讓一些模糊地帶予以明確。
二、 工程部及製造部的工作明確後，讓工程部更能發揮公司的核心競爭力。
三、 建立起一套公司的知識管理系統，讓新人的培訓更快更明確其工作內容與責任。