壹、 個案諮詢問題：
一、 架構公司對外之行銷網及確實實行？
二、 尋找適合公司的業務人員？
三、 企業是如何轉型或多元發展？

貳、顧問指導過程分析：
＊顧問第一次諮詢
主題：
1.架構公司對外之行銷網及確實實行？
顧問改善事項與建議：
1.公司重新做產品定位以休閒食品兼健康食品做市場區隔。
2.在產品包裝上針對不同場合(歌星簽名會、公司廠慶或校慶或社團活動等等)改變包裝設計。
3.建立經銷商管理及監督機制。
4.減少傳統經銷商層次，運用物流及資訊流促進

＊顧問第二次諮詢
主題：
1.尋找適合公司的業務人員？
顧問改善事項與建議：
1.僱用有大賣場採購經驗的人員，或聘請有此經驗的業務顧問。
　

＊顧問第三次諮詢
主題：
1.企業是如何轉型或多元發展？
顧問改善事項與建議：
1.異業合作(如與辦大型活動的公司合作)。
2.開發網路行銷。
　

＊預期效果
1.擺脫競爭廠商的糾纏。
2.增加大賣場的銷售量。
3.建立公司產品新形象。
4.改善目前傳統經銷商的關係制度化。
5.公司營業額及市場佔有率提升10% - 20%