~~~~~~~~~~~~~~民營化後之人力重安置計劃~~~~~~~~~~~~~~
壹、 個案諮詢問題：
一、民營化後之人力重安置計劃，並協助其多餘人力培訓第二專長與輔導其充分就業。
二、退輔會榮民製藥廠依政府規定應於92年6月30日前完成移轉民營，民營化之後人力如何順利移轉至新公司事宜。
貳、顧問指導過程分析：
＊顧問第一次諮詢
主題：
◎民營化後之人力重安置計劃，並協助其多餘人力培訓第二專長與輔導其充分就業。
顧問改善事項與建議：
�� 申請單位擬將55歲以上30名員工名單在近日交付桃園縣工縣工業會與本顧問先行參考(總員工162人)
�� 考量上述員工目前工作需求，建議在晚間及星期六在桃園區退撫會訓練中心辦理第二專長轉業訓練。
�� 下次洽談時間較宜在7月24日簽約後，新公司組織成立後，再行商議。
＊顧問第二次諮詢
主題：
◎退輔會榮民製藥廠依政府規定應於92年6月30日前完成移轉民營，民營化之後人力如何順利移轉至新公司事宜。
顧問改善事項與建議：
1.
為利民營化後業務人員及技術人員能全部順利為新公司所留用，並很快的即能強化公司體質，建議廠方與職訓局共同規劃新藥品開發與藥品市場行銷策略等系列課程，該項訓練亦可安排參加財團法人製藥發展中心或生技中心之訓練課程，由於廠方目前並無訓練預算，故建議由職訓局全額提供。
2.
其餘現有人力部分，固其對現行藥品生產運作很熟悉，且技術亦純熟，建議廠方盡可能與未來之新公司接洽，留用現有員工。以目前榮民製藥廠之人力與人均產值而言，目前人力應屬合理，唯一的問題是40~54歲人員多達108人，恐新公司不願留用年齡稍高之作業員，故建議年齡稍高之作業員可依個人興趣，利用未民營化前這段期間參加前述之訓練班次，所需費用亦請職訓局全額提供。
＊顧問第三次諮詢
主題：
◎退輔會榮民製藥廠依政府規定應於92年6月30日前完成移轉民營，民營化之後人力如何順利移轉至新公司事宜。
顧問改善事項與建議：
1.對於現有職員、廠員、作業員等，因其中有十七位年齡在55歲以上，極有可能於民營化後退出勞動市場，亦有可能會自行創業做點小生意，或做些較輕便的工作，故建議職訓局或退輔會職訓中心於近期開設的烹飪班、大樓管理員班、看護工班等保留部分名額，供榮民製藥廠員工依其興趣前往參加，並給予受訓練費用優惠。
＊預期效果
1.互動良好
2相當良好。