壹、 個案諮詢問題：
一、如何做好招募面談，提升招募的績效
二、如何建立內部講師團
三、產業的轉化傳統產業的招募策略
貳、顧問指導過程分析：
＊顧問第一次諮詢
主題：
1.如何做好招募面談，提升招募的績效
（1）公司招募流程與執行成效檢視
（2）招募工具及相關問卷的效度與信度待確認
（3）管理人員未能有嚴謹的面談技巧
顧問改善事項與建議：
1.調整招募面談流程減少過多的時間浪費
2.簡化及整合既有的問卷及測試題目以確保信度與效度
3.建立良好的面談技巧
＊顧問第二次諮詢
主題：
1.如何建立內部講師團
（1）如何制訂內部講師的辦法
（2）內部講師的篩選標準為何
（3）如何辦理內部講師訓練顧問改善事項與建議：
顧問改善事項與建議：
1. 內部講師的培訓辦法實為抬面上的文字溝通，建議在辦法公告前先鼓勵並邀約各單位主管協商以取得更多的支持與認同，以利事後講師人選的選擇與確認
2. 相關辦法可參考職訓局所編的相關資料
3. 人選的選擇以有意願跟同仁分享學習的特質的人為主，良好的表達能力是必要的但不是絕對的；可以從日常的往來及主管的推薦及工作上的必要性等方向來考量
4. 可委由工業會來協助辦理內部講師的訓練，以利建立公司整體教學風格並統一製作教案教材，藉此逐步保存公司的知識智慧以利知識管理的達成
5.講師訓內容除了表達技巧外兵著眼於教案的設計以利公司未來可以自行開發教材
＊顧問第三次諮詢
主題：
1.產業的轉化傳統產業的招募策略
顧問改善事項與建議：
1建立多元化的招募溝通管道，尋求有效的方法
1.1.建立與學校(大學及研究所機械科系的系主任及教授)良好溝通管道
1.2.建立與學校(畢聯會或就輔中心)良好溝通管道
2.招募媒體的應用分析
2.1.報章/就業雜誌/人力銀行
2.2.機謝雜誌
2.3.機謝相關的展覽
3.員工的推薦
3.1.善用員工的人脈引進較多的管道
(員工的同學/老師/教授….)
＊預期效果
1.建立公司良好的目標選材系統並培育發展管理幹部的面談技能。
2.公司未來可以自行開發教材。
3.建立公司整體教學風格並統一製作教案教材，藉此逐步保存公司的知識智慧以利知識管理的達成。
4.建立與鄰近的學校良好的溝通管道
5.善用員工的人脈引進較多的管道