高屏區／謝萍萍顧問

輔導案例：坤宇電子人力資本導入與建構計劃
實施目的：建構企業智慧資產，提升組織人力品質
實施時程：2002年~至今
實施階段：(一)個人質量分析與輔導(每年檢測兩次)
　　　　　(二)部門人力分析與輔導(每年診斷兩次)
　　　　　(三)組織動態/靜態人力結構診斷分析(每年分析兩次)
　　　　　(四)職能分析(徵/選才計劃)
建構成效：

項目	成效說明
經營決策者	(一)提供組織成員完善之智慧資本建構環境 (二)充份運用資源，提升整體人力品質 (三)長期建置並分析人力動態資料庫 (四)提升整體工作效能 (五)提升員工工作滿意度 (六)凝聚組織成員之向心力 (七)培養企業組織自我診斷與改善的能力
管理階層	(一)部門診斷與預測之能力提升，改善部門互動品質及創造良好工作氣氛 (二)部門人力品質之改善 (三)PODA系統運用能力增加，藉以隨時調整部門產能與貢獻 (四)提升管理階層經營管理能力
HR部門	(一)協助經營決策者擬定人力重置與人力運之策略 (二)徵／選才機制之完整性 (三)學習運用PODA系統，提升並即時處理組織成員之工作心理狀況 (四)具備分析組織成員動態資料之能力 (五)養成企業人力分析的能力 (六)定期的人力檢測 (七)個人及組織之人力品質數值量化報告，可提升人力運用的精準度
工程師+教練	(一)提升自我對上、對下之溝通能力 (二)擴大個人主動學習與參與團隊之價值 (三)提升企業管理才能 (四)定期檢測並調整個人之工作心理及工作效能