彰投區─彭信良顧問

有一次在台中市文化中心有一場演講會，主題是激勵性的薪資制度設計方法，會後有一位業主行色匆匆，帶著期盼的語氣，希望我到他們公司一趙；照慣例翻閱行事曆後排定日期，是日依約赴廠；這是一家機械零件業，總經理約三十來歲，成立年資有五年，員工三十餘人，位於台中工業區，經營者非常具有改善的企圖心，請了某一位企管專家，設計了一套雷同台塑企業的薪資制度。我閱畢此套制度，微笑問道“實施此套制度後，離職員工有多少人？”業主先是驚訝一番答道“三分之一”後問道“您怎麼知道會有人離職？”“我當年剛出道當顧問時，也設計一套雷同東元電機的薪資制度，離職員工有五分之一；才知道改革不一定有用，要適用才是好制度”，當下簽約輔導修正為中小企業使用的薪資制度，才挽回員工的向心力，離職的資深員工才逐漸回到此公司上班。

薪資制度無論公司大小均可使用職等職級制、職等職級又可分拋物線型、分段直線型、直線型、一路到底型、水平型（即計件制），致於採取何種型式應依企業規模、技術型企業、勞力型企業、資本密集而定；隨便套用別人的薪資制度，將因水土不服而對企業產生危害。

---------彭信良 群英企管顧問公司 總經理