~~~~~~~~~~~~~~用人要適才適所 ~~~~~~~~~~~~~~
彰投區─彭信良顧問
有家木業公司聘請我去輔導會計制度及建立財務報表，以協助經營者了解公司的經營成果，作為公司是否外移的決策。第一次輔導的項目是建立會計科目及編製傳票的技巧，為了激勵被輔導人的工作意願，我告訴她不少財會知識對人生職涯的好處，然後再進行教導；但隔週第二次輔導時，那位高職會統科畢業的王小姐祗編了一張傳票，第二張以後的憑證她全不會編製，因此第二次我更加賣力輔導；但隔週第三次輔導時，她祗編了應編的傳票三分之一，這時我想問題應該不在教導者身上，因為我過去並無失敗案例；因此找來老闆娘要求辦公室的三位小姐我要全部作智力測驗，那位王小姐祗得37分，餘二位各得60分、80分；這時才恍然大悟，要求更換另二位的其中一位，然後按照過去的案例第四次完成正確的財務報表；這一位王小姐則將她調往較單純的工作項目。
每個人的智商、性向、專業均不相同，許多主管並不了解自己屬下的天份，而硬生生將難易不分的工作分配於所屬，以致造成任務無法完成，兩者心裏都造成痛苦。人事單位應將員工的智能狀況告訴其主管，使其主管在分配較複雜的工作時有所依循，才不會造成事倍功半的效果，企業主管對所屬的了解應儘量「心知肚明」工作才能「勝任愉快」。（彭信良
群英企管顧問公司 總經理）